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根據(jù)墨菲定律，凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。創(chuàng)新是打破常規(guī)、面向不確定性的未來，在此過程中很難避免差錯的發(fā)生。既然差錯難以避免，組織所要做的就是盡可能降低錯誤的消極影響，并從錯誤中學(xué)習(xí)以促進(jìn)積極作用的發(fā)生，并避免未來類似錯誤的發(fā)生。

事實(shí)上容忍錯誤和失敗往往也是創(chuàng)新文化的重要特征，例如著名的高新技術(shù)企業(yè)3M公司（全稱 Minnesota Mining and Manufacturing，明尼蘇達(dá)礦務(wù)及制造業(yè)公司）對待創(chuàng)新試驗(yàn)失敗的員工，薪資待遇和晉升機(jī)會都不變，使其沒有后顧之憂，也才有了后面共同攻克難關(guān)，成功研發(fā)出核心產(chǎn)品隔離膠帶。組織中的創(chuàng)新活動與不可避免的犯錯問題就涉及到組織差錯管理氛圍。

1.組織差錯管理氛圍是什么

差錯管理氛圍是員工對組織有關(guān)差錯溝通、差錯知識分享、差錯環(huán)境改善以及差錯處理相關(guān)實(shí)踐與行為的共同感知。作為一種組織文化，積極的組織差錯管理氛圍首先是將錯誤的發(fā)生視為組織運(yùn)作的常態(tài)，不排斥和恐懼錯誤，并且能夠認(rèn)識到犯錯誤的員工并不一定是無能的員工，員工缺乏相關(guān)知識、技能或因反饋不足而導(dǎo)致的與預(yù)期結(jié)果相偏離的無意識不當(dāng)工作行為是可以進(jìn)行彌補(bǔ)和糾正的。其次是管控組織中出現(xiàn)的錯誤，實(shí)現(xiàn)差錯快速診斷與控制、差錯分析，即時處理錯誤帶來的后果。最后是樹立組織的差錯學(xué)習(xí)文化，通過差錯溝通、差錯知識共享、差錯互助、差錯協(xié)同處理，分析和反思錯誤出現(xiàn)的原因，學(xué)習(xí)和培養(yǎng)未來應(yīng)對錯誤的能力。

2.組織差錯管理氛圍如何影響員工的創(chuàng)新行為

一般來說，積極的差錯管理氛圍有助于提高組織中員工的創(chuàng)新績效。組織差錯管理對員工創(chuàng)新行為的影響：

一是通過包容差錯的文化氛圍建立員工的心理安全感，并影響員工在創(chuàng)新過程中認(rèn)識差錯以及對待差錯的態(tài)度取向。組織避免過度防范差錯的氛圍，使得員工不會因恐懼差錯而產(chǎn)生不必要的壓力和抵觸心理，能夠直面而非回避錯誤，不將差錯視為失敗，從而避免員工自我懷疑與自我否定的負(fù)面情緒。組織引導(dǎo)員工的差錯歸因傾向，更加關(guān)注差錯產(chǎn)生的主觀原因， 才是員工不斷實(shí)現(xiàn)自我改進(jìn)的正確方向。

二是通過差錯學(xué)習(xí)和差錯溝通提高員工的績效與自我效能感。必要的犯錯經(jīng)歷是員工成長的關(guān)鍵，組織包容錯誤的氛圍營造了適宜自由討論的開放式環(huán)境，既支持員工的新想法，又為新想法可能產(chǎn)生的風(fēng)險提供支持保障。通過差錯學(xué)習(xí)，從差錯中探索出有規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于以后的工作實(shí)踐能夠提高員工創(chuàng)新效能感，進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)造力。