近日，來自市場(chǎng)機(jī)構(gòu)IDC的一項(xiàng)調(diào)查顯示，人才短缺已連續(xù)四年成為企業(yè)戰(zhàn)略面臨的困境。面對(duì)2012年撲朔迷離的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人才市場(chǎng)的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻， 尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，“招工難”一時(shí)成為企業(yè)最為頭痛的大事。
薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。
五險(xiǎn)一金到底應(yīng)該怎么交? 交的越多是否到期領(lǐng)的也越多?強(qiáng)制繳納是否沒商量?繳納者頻繁“漂流”是否為本地人“做嫁衣裳”?
企業(yè)價(jià)值觀簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
人力資源管理正日益受到企業(yè)高度重視，績(jī)效管理作為人力資源管理的核心，更加備受重視，一個(gè)企業(yè)績(jī)效管理的好壞直接決定了該企業(yè)在市場(chǎng)中的存亡。因此，國內(nèi)有學(xué)者提出，在某種意義上，企業(yè)管理就等于績(jī)效管理。
“曾經(jīng)有一個(gè)絕好的升職機(jī)會(huì)擺在我面前我沒有珍惜，等到失去時(shí)才后悔莫及。職場(chǎng)最悲哀的事情莫過于此?！甭殘?chǎng)上總有各種各樣的機(jī)遇，也總是有很多這樣的感慨。
因?yàn)閷?duì)同事的工資收入太過好奇，一位職場(chǎng)新人竟然偷偷拆開同事的工資信封，而且偷看了工資條后還四處找同事請(qǐng)教拿高薪的秘訣。如此一來，同事間本來一直守口如瓶的薪水一下就曝光在所有人面前。有了工資的比較，原本一團(tuán)和氣的辦公室頓時(shí)變得氣氛緊張，一場(chǎng)冷戰(zhàn)爆發(fā)在即。肇事者涂菁為此收到了HR的警告...
國慶假期，南京一名保姆向雇主索要三倍工資，并表示節(jié)后還要補(bǔ)假。對(duì)此，南京市勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)表示，目前家政服務(wù)屬于特殊用工，保姆與雇主之間不存在勞動(dòng)關(guān)系，現(xiàn)行的加班工資規(guī)定無法覆蓋保姆這一人群。（10月7日《現(xiàn)代快報(bào)》） 自有保姆這個(gè)職業(yè)以來，社會(huì)對(duì)其身份的“低視”就一直存在，甚至仍有人視...
